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Steuerung
Im Mittelpunkt des SWoS-Konzepts (Serviceprozesse Wertorientiert Steuern) steht, dass gerade diese Prozesse einen signifikanten Hebel auf den Gesamtunternehmenswert haben.
Die Hauptaufgabe von Serviceprozessen liegt im Erbringen einer effektiven und effizienten Unterstützungsleistung für die Kerngeschäftsprozesse. Mit der Implementierung eines wertorientierten Steuerungssystems können Effizienz und Effektivität von Serviceleistung und somit der Wertbeitrag optimiert werden. Durch das Umdenken, weg von einer eindimensionalen Steuerung über den Gewinn und hin zu einer Steuerung über den Wert, können mit dem praxisorientierten und pragmatischen SWoS-Konzept von AUMENDO der Wertbeitrag von Serviceprozesse ausgewiesen, gemessen, gesteuert und nachhaltig optimiert werden.
Unsere Leistungen:
- Pragmatische Ausrichtung des Steuerungssystems und der Steuerungsprozesse am Wert
- Werttreiberanalysen
- Individuelle Entwicklung wertorientierter Kennzahlensysteme
- Ableitung richtiger Steuerungsimpulse mit klaren operativen Implikationen, durch die integrierte Betrachtung von Erträgen, Kosten, Risiken, Wachstum und Innovation
- IFRS Relevanz
- Wertorientierte Portfolio-Planung
Eine Steuerung Ihrer Serviceprozesse über den Wertbeitrag bringt für Sie folgende Vorteile:
- Steigerung der Effizienz und Effektivität
- Reduktion der Komplexität
- Transparenz über Wertreiber
- Gezielterer Ressourceneinsatz (knappe Ressourcen sollten für diejenigen Projekte und Prozesse eingesetzt werden, die die höchste Wertschöpfung erbringen)
- Erhöhte Transparenz schafft eine valide Entscheidungsbasis und erhöht die Entscheidungsqualität
- Wegfall der eindimensionalen Fokussierung auf Kosten durch integrierte Sicht auf Kosten, Erträge, Risiko und Wirkung und deren Wirkung auf die Gesamtkosten
- Service versteht fachliche Anforderungen und setzt die Anforderungen, die den größten Nutzen bringen effizient um
- Einfachere, verständlichere Darstellung der Service-Leistungen und Service-Kosten
- Homogene und aussagekräftige sowie reproduzierbare Reportingstruktur, Interpretationsspielräume und individuelle Darstellung von reporteten Zahlen fallen weg
- Selbststeuerung, tieferes Verständnis über den Beitrag zum Unternehmenserfolg und Motivation werden verbessert und gesteigert
- Glaubwürdigkeit bei der Unternehmensleitung wird erhöht, weil der der Wertbeitrag der Services zum Unternehmenserfolg ist messbar und somit managebar ist
Nutzen Sie Potentiale in den Servicestrukturen aus und steigern über die Hebelwirkung den Unternehmenserfolg. AUMENDO als kompetenter Partner und Spezialist auf dem Gebiet der Nachhaltigkeit und Wertsteigerung unterstützt Sie hierbei ganzheitlich in Ihrem Vorhaben. Ein zielgerichtetes und effizientes Vorgehen zeichnet den innovativen Beratungsansatz von AUMENDO aus und lässt sich an messbaren Erfolgen nachweisen.
