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Sourcing
Die wertorientierte Steuerung von Sourcing-Entscheidungen (z. B. strategischer Einkauf von Dienstleistungen und Produkten, In-/Outsourcing, Off-/Near-shoring, etc.) in Serviceprozessen stellt im Vergleich zu herkömmlichen Ansätzen eine weitergehende mehrdimensionale Betrachtung derartiger Entscheidungen dar. Ganz gleich ob der Einkauf effizienter gestalten werden soll oder Service-Leistungen auszulagern sind, die nachhaltige und wertorientierte Vorgehensweise von der Entscheidung, über die Auswahl und Umsetzung bis zur aktiven Steuerung steht hier im Mittelpunkt der Betrachtung.
Unsere Leistungen:
- Definition und Umsetzung Ihrer Sourcing-Strategie
- Strategische Make-or-Buy Entscheidung mittels Szenario Technik messbar gestalten
- Dienstleisterauswahl, Gestaltung und Durchführung von Ausschreibungen sowie Marktvergleiche
- Fachliche Vertragsgestaltung, Definition und Leistungsbeschreibung
- Aufsetzen der steuernden Organisation und verbesserte Steuerung durch mehrdimensionale Kennzahlen und SLAs
- Kommunikationskonzept und Team Coaching
- Optimierung der Serviceprozesse, Leistungssteigerung und Qualitätsoptimierung
- Verbesserung der Prozessqualität und Kommunikation zwischen Dienstleister und Kunde
- Kennzahlengestützte Steuerung der Dienstleister
Eine Steuerung des Sourcings über den Wertbeitrag bringt für Sie folgende Vorteile:
- Gesicherte Entscheidungsbasis durch nachvollziehbare und umsetzbare Szenarien unter Berücksichtigung von Unternehmensstrategie, Wettbewerbs- und Konjunkturprognosen sowie Wachstumspotentialen
- Gesicherte, nachhaltige Entscheidungen
- Sicherung der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit und Innovationskraft
- Langfristige Optimierung des Ressourceneinsatzes
- Schritthalten mit technischem Wandel ohne das Risiko von langfristigen Kapitalbindungen einzugehen
- Flexible Planung in den Bereichen IT, Rechnungswesen, Einkauf, HR und anderen Serviceprozessen
- Risikoreduktion durch Optimierung des Ressourceneinsatzes
- Einsparpotentiale, Kostentransparenz, Variabilisierung von Fixkosten
- Erhöhung der Servicequalität
- Auswahl der Zulieferer und Provider erfolgt nach wertorientierten Gesichtspunkten
Nach unserer Auffassung ist ein bloßer kostenorientierter Ansatz für valide Make-or-buy Entscheidungen zu kurz gegriffen. In unserem Fokus steht der Unternehmenswert und dessen nachhaltige Steigerung. Hierfür ist es sinnvoll zu einer mehrdimensionalen Betrachtungsweise überzugehen. Durch die Berücksichtigung von Risiko- und Wachstumskomponenten, neben der Einbeziehung von Kosten und Erträgen, lassen sich zukunftsorientierte und nachhaltige Sourcing-Entscheidungen treffen.
Wertorientiertes Sourcing betrachtet Serviceprozesse dahingehend, welchen Beitrag sie am Hauptgeschäftsprozess leisten und ist die Basis für eine gleichzeitig effizientere und effektivere Organisation von Serviceprozessen. Um erfolgreiche Sourcing-Entscheidungen treffen zu können ist eine integrative Betrachtung von Serviceprozessen lohnenswert. Ein optimales Sourcing-Management hat positive Auswirkungen auf die Effizienz und Qualität der Hauptgeschäftsprozesse und somit auf den Unternehmenserfolg.
Das innovative Vorgehen von AUMENDO und die Spezialisierung auf Serviceprozesse im Bereich des Sourcings liefern nachhaltige Einsparungen und verhindern Steuerungsfehler oder Fehlinvestitionen. AUMENDO begleitet Sie ganzheitlich bei Change-Prozessen und Strukturveränderungen im Unternehmen, in dem wir Sie neben einer zielgerichteten Evaluation in der Planung, Umsetzung und Steuerung sowie in der Kontrolle Ihrer Sourcing-Entscheidungen unterstützen. Lassen Sie mit wertorientierten Sourcing-Entscheidungen Ihre Wettbewerber hinter sich und gehen mit Nachhaltigkeit in die Zukunft.
