Gecoachtes Vorgehen
Die effiziente Methode zur Wertsteigerung
Beratung kann man nicht anfassen und in der Regel nicht messen. Deshalb hat AUMENDO eine integrierte Vorgehensweise entwickelt, die während des Projekts an Messpunkten ihre Erfolge durch unsere Beratungsleistung und die Nachhaltigkeit durch Performance Kennzahlen darstellt.
Wir bieten Ihnen eine effektive, effiziente und lösungsorientierte Umsetzung von strategischen und prozessorientierten Projekten.
In Workshops begleiten wir Sie bei der Umsetzung von Zielvorgaben über den gesamten Zeitraum, durch eine konsequente Betreuung vor Ort. Hierbei wird das Projektteam durch die Erarbeitung und Mitgestaltung von Handlungsschritten direkt in die Umsetzung des Veränderungsprozess eingebunden. Dieses Vorgehen sichert Ihnen schnelle Ergebnisse und verkürzte Projektlaufzeiten. Unser strategisches One-to-One-Coaching gibt Ihnen die Möglichkeit, Ihre bestehenden Geschäftsprozesse zu reflektieren und liefert einen angemessenen Rahmen für ein offenes Feedback durch unsere Berater.
Mit dieser unkonventionellen Art der Projektarbeit, werden bei den Projektbeteiligten „Scheuklappen“ schnell abgebaut und ein vertrauensvolles Verhältnis geschaffen. Uns zeichnet eine unkomplizierte und schnelle Vorbereitung der Umsetzung aus, unter Einbindung aller relevanten organisatorischen Ebenen.
Mit einer unabhängigen und neutralen Beratung, die eine individuelle Strategiebegleitung als Basis für die Entscheidungsfindung umfasst, lassen sich nachhaltige Resultate erreichen. Eine hohe Akzeptanz gerade bei kritischen Themen, zeigt uns, dass wir mit unserem Beratungsansatz den richtigen Weg gehen.
Unterschiedliche Herausforderungen erfordern unterschiedliche Vorgehensweisen. Am Ende eines jeden Projektes steht ein messbarer Nutzen für unsere Kunden. Die Schritte zum messbaren Erfolg:
Methodisches Vorgehen
Ein konzeptioneller Entwurf und ein stufenweises Vorgehen sichern eine unproblematische Durchführung und langfristig orientierte, messbare Ergebnisse. Von der Analyse bis zur Nutzendarstellung stehen für uns der Projektnutzen und die sinnvolle Umsetzbarkeit immer im Vordergrund. Das methodische Vorgehen wird durch unsere strategische Supervision und dem Coaching-Ansatz gestärkt.
1. Audit, Vergleich, Analyse:
Mittels Workshops, Interviews und Dokumentationen werden in jedem Beratungsprojekt die Sachverhalte hinsichtlich Komplexität, qualitativen Anforderungen, Performance, Nutzen, Risiko, Innovation und Kosten hin untersucht, bzw. Reifegraduntersuchungen von Prozessen, Architekturen und Informationen gemacht. Gegebenenfalls kann es sinnvoll sein auch einen Vergleich mit Marktstandards und anderen Unternehmen durchzuführen.
2. Ziel- und Maßnahmendefinition:
Bei der Ziel- und Maßnahmendefinition legen wir Wert auf umsetzbare und messbare Ziele. Wir leiten dabei den Entscheidungsfindungsprozess an, moderieren die Ergebnisfindung und geben konkrete Vorschläge zu umsetzbaren Maßnahmen, die mit einem Business Case bewertet werden.
3. Umsetzung:
Es ist uns ein Anliegen bei der Umsetzung das Projektteam soweit wie möglich einzubinden und dort zu unterstützen wo es sinnvoll ist und Nutzen stiftet. Jede Umsetzung basiert auf transparenten Entscheidungsgrundlagen, die wir gemeinsam im Team erarbeiten und so neben einem „Proof of Concept“ also einer Machbarkeitsbestätigung auch gleichzeitig eine hohe Akzeptanz in den operativen Teams haben.
4. Nutzenmessung und –darstellung:
Es ist ein klares Ziel eines jeden AUMENDO Projektes, dass für den Kunden ein messbarer Nutzen entsteht. Dieser wird vor dem Projekt in Form eines Business Cases dargestellt. Wir geben unseren Kunden Mess- und Steuerungsinstrument mit auf den Weg, um den Nutzen der Veränderung kontinuierlich messen, verfolgen und steuern zu können.
Strategische Supervision und Coaching
Strategische Supervision und Coaching ist bei Aumendo ein fest verankertes Konzept im Beratungsansatz. Durch eine Problemlösungs- und Handlungsorientierte Gruppenarbeit findet eine Steigerung der Effektivität statt.
Wir bringen durch unsere Beratung Muster in einem Strom von Entscheidungen hinein und machen Entscheidungen transparent. Damit wird der Abstraktionsgrad gering gehalten und unnötige Komplexität vermieden.
Der Ansatz ermöglicht eine effektive und einfache Umsetzung strategischer Themen. Die Kommunikations- und Coachingverfahren sind auf die Organisation unserer Kunden angepasst und finden hierarchieübergreifend in Ont-to-One Coachings oder in Gruppen- bzw. Teamworkshops Anwendung.
Unser Vorgehen:
- Effiziente Begleitung von strategischen und prozessorientierten Themen
- Die Richtung des Projekts wird anfangs im Team gemeinsam besprochen, erarbeitet und geplant. Alle Teamplayer werden „abgeholt“ und in das Projekt mit eingebunden
- Workshop-Charakter, das Projektteam gestaltet und entwickelt mit und wird somit in den Veränderungsprozess eingebunden
- Aumendo übernimmt die zielgerichtete Moderation und Steuerung der Workshops und liefert fachlichen Input
- Verantwortlichkeiten und Ziele werden unmittelbar festgelegt und im Team verabschiedet
- Ergebnisse werden im Team erarbeitet, validiert und verabschiedet
- Wir verwenden dabei praxiserprobte Verfahren zur Strategiebegleitung und Entscheidungsfindung (z.B. Szenarien-Evaluation, GAP- und Stakeholder Analysen, etc.)
Vorteile:
- Direkte Machbarkeitsevaluation im Projekt, dadurch werden Fehlentscheidungen minimiert
- Steigerung der Akzeptanz von kritischen Themen
- Der Supervisor und Coach gilt als Ansprechpartner für die Durchführung
- Einfache, schnelle und direkte Umsetzung der Projekte
- Lernprozess im Team wird angekurbelt und dadurch nachhaltige Lösungen geschaffen
- Die Art der Beratung die AUMENDO auszeichnet (Supervision und Coaching), wirkt sich positiv auf das Projektklima und die Mitarbeitermotivation aus. Erfolge werden im Team gestaltet und geschaffen.
