Optimierung des Budgetplanungsprozesses
Beratungsfeld:
Steuerung /Service- und Prozessoptimierung
Branche:
Logistik
Ziel:
Optimierung und Vereinheitlichung des Planungsprozesses, der die Anforderungen aller Stakeholder berücksichtigt
Vorgehen:
- Stärken und Schwächen- Analyse des bisherigen Planungsprozesses, Aufnahme von Anforderungen an den neuen Planungsprozess und Ableitung von pragmatischen Umsetzungsmaßnahmen
- Entwicklung eines neuen Konzeptes für den Planungsprozess mit definierten Planpositionen, Rollen und Verantwortlichkeiten
- Marktstudie über die zukünftige Entwicklung von IT Primärkosten und damit Möglichkeit der Einbeziehung von marktgetriebenen Veränderungen der Primärkosten in die Planung
- Umsetzungscoaching
Nutzen:
- Verbesserung der Effektivität und Effizienz des Planungsprozesses um 25%, bei gleichzeitiger Reduktion der Komplexität um 40%
- Vereinfachung , Vereinheitlichung und Optimierung des gesamten Planungsprozesses
- Erhöhung der Planungsgenauigkeit und somit verbesserte Entscheidungs- und Steuerungsgrundlage
- Zeitersparnis und Schaffung von Transparenz über den Planungsprozess
- Erleichterung und Beschleunigung der Verhandlungen mit den Kunden
- Einfache Ermittlung von Unter- oder Überdeckungen der Personalkapazitäten, und damit fundierte Entscheidungsgrundlage über Personalkapazitäten
zurück zur Liste der Fallbeispiele
