Wertorientierte Steuerung von Budget und Investitionen
Beratungsfeld:
Steuerung/
Investitionsportfolio Steuerung
Branche:
Finanzdienstleister
Inhalt:
Konzeptionierung und Aufbau des Projekt-Investitions-, Planungs- und Bewertungsprozesses
Ziel:
- Effektives Investitionsvolumen, das dem Wertbeitrag der Bank gerecht wird
- Schnellere Entscheidungsfindung über Projektvorhaben
- Schnelle Projektumsetzung, damit IT sich strategisch positionieren kann
Nutzen:
- Erfüllung der Vorgabe der Wirtschaftsprüfer
- Schnelle Entscheidungsfindung (nicht der Lauteste setzt sich durch)
- Alle Projekte ließen sich in 2008 wie geplant mit Erfolg umsetzen
- Einfache organisatorische Umsetzung und Verkürzung des PPM Prozesses um mehr als 4 Monate
- Bessere Investitions-/ Nutzen-Kontrolle – direkter Beitrag zur Wertgenerierung ist messbar
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